8月23日，集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到曲江公司、丰矿集团调研安全生产、经营管理工作，集团党委委员、副总经理易光藕及相关部门人员一同调研。

在曲江公司，曾昭和强调，要全面树牢安全发展理念。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和相关指示精神，要常学常新、细照笃行，内化于心、外化于行。班子成员要切实提高政治站位，从思想根源上深入查摆安全生产深层问题，转变安全观念，坚决把安全放在一切工作之首。要全力提高基层一线操作人员能力水平。要想办法引进人才，开展好业务大培训，分专业、分层次开展基层应知应会知识培训，逐项推进，严格考核，保障质量，坚决避免走形式，走过场，应付任务。要坚定不移推进技术进步。要在优化劳动组织、破解瓦斯治理、巷道支护等技术难点上，不断依托技术升级，加大先进技术合作应用力度，深入推进矿井安全治本建设，切实提高矿井灾害治理能力和安全生产发展的质量。要千方百计推进均衡生产。采掘布局要从长计议，充分依托技术，改进管理，不断优化工作面生产接续方案，统筹推进瓦斯抽采和掘进、巷修工程，减少采掘脱节时间，确保矿井均衡生产。要在优化劳动组织基础上，保障企业职工基本工资合理增长。优化劳动组织既是监管的要求，更是企业正常运行的需要，一方面要结合工作实际进一步完善矿井岗位和职数设定，另一方面坚持企业效益与职工共享，通过逐步保持基层职工工资的合理增长，不断改善职工生活条件，提升职工工作积极性。

易光藕就曲江公司当前安全生产提出具体要求。他指出，要认真梳理问题短板，深刻吸取事故教训，深入推进安全整顿工作。要在管理上下足功夫，全面推行精细化管理。对照安全网格化管理清单，理清全员岗位职责，强化岗位应知应会培训，严格加强绩效考核，逐项稳步有序开展好安全工作。

在丰矿集团，曾昭和一行实地察看新高焦化煤场大棚等生产现场，询问当前煤炭和焦炭市场行情、产能效益等情况。在座谈会上，曾昭和听取了丰矿集团及新高焦化1至7月份安全环保、生产经营等工作情况汇报，指出存在的问题，提出工作要求。

曾昭和强调，要优化配煤方案。要积极对标先进同行企业，走出去学习，聘请专家进行技术指导，不断优化煤种配比，在配煤工艺上寻求突破，以提高焦炭质量，降低成本，全力改善经营技术指标，提升市场竞争力。要优化采购政策。要主动作为，及时掌握煤炭采购信息和渠道，并根据市场变化趋势，结合公司实际用煤需求，踩好市场节拍，购进合适煤。要优化物流方案。要依据物流效率的提升，物流成本的降低等多重因素，进一步优化、规划合理的运输方式和路线，算细账、算明账，算好物流成本账，从而有效降低成本。要优化销售策略。要积极开拓市场，加强与客户间的沟通交流，实现产品“量身定做”，争取效益最大化。要优化副产品价值。要继续内部挖潜，深入挖掘下游产品潜力，提升焦炭及焦化副产品附加值，为企业增加新的经济增长点。

 曾昭和要求，面对市场变化的客观因素，丰矿集团及新高焦化要把被动变主动，把主要精力放在技术创新、工艺流程、质量提升上来，借鉴同行业的先进技术，破解生产技术瓶颈问题，通过技术革新谋划推进企业高质量发展新路。易光藕及集团相关部门负责人就丰矿集团安全环保、经营管理等工作提出相关要求。

本文来源：曲江公司、丰矿集团